GRANDLEGAL - Антикризисное управление
субсидиарная ответственность защита активов восстановление деятельности

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ЗАЩИТЫ СОБСТВЕННИКА И ЛИЧНЫХ АКТИВОВ

Управление юридическим лицом с целью исключения привлечения к субсидиарной ответственности, сохранения активов и возможного восстановления хозяйственной деятельности. С документами, дисциплиной и правильной логикой действий.

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
СТРАТЕГИЯ 30/120/365
ЗАЩИТА АКТИВОВ
КОНФЕДЕНЦИАЛЬНО (NDA)
Антикризисное управление

Быстрая оценка ситуации

Срок первичная оценка: 24-48ч
Формат удалённо / очно

ОБ УСЛУГЕ

Антикризисное управление

Антикризисное управление — это управление юридическим лицом с целью предотвращения либо минимизации рисков привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности, сохранения активов компании и, при наличии правовых и экономических предпосылок, восстановление хозяйственной деятельности.

1

Субсидиарка

снижение и исключение рисков привлечения КДЛ к ответственности

2

Активы

контроль, сохранение и правовая защита имущества компании

3

Деятельность

план выхода компании на устойчивый операционный режим

Этапы антикризисной работы

Определяем оптимальный формат взаимодействия в зависимости от стадии кризиса и характера рисков: от первичной оценки до антикризисного управления.

Первичная консультация и диагностика (24-48 часов)

Предварительная правовая и финансовая оценка состояния компании, рисков и возможных последствий для собственников

  • выявление правовых и финансовых рисков
  • определение зон повышенной ответственности
  • фиксация первоочередных действий

Анализ документов и выработка решений (до 30 дней)

Комплексный анализ документов и формирование антикризисных решений с учётом текущих обязательств и рисков.

  • анализ финансовых и корпоративных документов
  • формирование платёжных приоритетов
  • подготовка позиции для переговоров с кредиторами

Антикризисное сопровождение и управление (2-6 месяцев)

Правовое и управленческое сопровождение компании в кризисный период в рамках договорных обязательств.

  • координация и контроль принятых решений
  • регулярная отчётность собственнику
  • сопровождение переговоров и процедур

Цели антикризисной работы

Антикризисная работа представляет собой совокупность управленческих и правовых мероприятий, направленных на снижение рисков и стабилизацию положения.

Снижение риска привлечения к субсидиарной ответственности

  • Фиксация и правовое обоснование управленческих решений.
  • Формирование и документальное подтверждение добросовестного поведения компании.
  • Минимизация управленческих и правовых ошибок, способных повлечь ответственность контролирующих лиц.

Сохранение и защита активов

  • Инвентаризация активов и анализ рисков их утраты либо взыскания.
  • Контроль договорных обязательств, залогов и иных обременений.
  • Установление допустимых и недопустимых действий в условиях кризиса.

Стабилизация и восстановление деятельности

  • Реализация поэтапного плана 30/120/365 с приоритетом финансовых потоков и управленческих процессов.
  • Восстановление платёжной дисциплины и системы управленческих показателей.
  • Переговоры с кредиторами, согласование графиков и условий реструктуризации обязательств.

Порядок работы

Антикризисная работа осуществляется на основе поэтапного анализа и контроля исполнения решений.

1

Определение исходного состояния

Первичная оценка финансового и правового положения компании и уровня рисков.

2

Сбор и анализ документации

Анализ корпоративных, финансовых и договорных документов, обязательств и активов.

3

Оценка рисков привлечения к ответственности

Выявление возможных оснований ответственности контролирующих лиц и уязвимых решений.

4

Формирование поэтапного плана 30/120/365

Разработка плана антикризисных мероприятий и управленческих действий.

5

Реализация и контроль исполнения

Сопровождение внедрения решений, мониторинг исполнения и отчётность.

FAQ

Да. Антикризисное управление осуществляется в рамках действующего законодательства. Речь идёт не об уходе от ответственности, а о выборе юридически допустимой модели поведения компании и руководства в кризисной ситуации.

Нельзя принимать необоснованные управленческие решения, выводить активы без экономического основания, искажать бухгалтерскую и налоговую отчётность, игнорировать требования кредиторов и государственных органов. Такие действия существенно повышают риск субсидиарной ответственности.

В ряде случаев — да. Это зависит от действий руководства до и во время кризиса, наличия документов и своевременности правовых шагов. Банкротство само по себе не означает автоматического привлечения к субсидиарной ответственности.

Возможно, если действия по распоряжению активами имеют экономическое обоснование, надлежаще оформлены и соответствуют требованиям закона. Оценка допустимости таких действий проводится индивидуально.

С первичного анализа ситуации и фиксации текущего положения дел. Это позволяет определить критические риски и понять, какие действия допустимы, а какие могут привести к ответственности.

Нужна защита и порядок действий?

Оставь заявку — проведём конфиденциальный разбор и скажем, что делать в первую очередь: чтобы не подставить КДЛ, сохранить активы и сохранить шанс на восстановление деятельности.

Контакты

Основной сайт: https://urgrand.ru

Телефон: +7 (917) 912 65-50

Email: info@urgrand.ru